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红领集团副总裁李金柱:怎样让消费者和工厂直接对接?

2021-01-26 

本文摘要:无论是德国的工业4.0还是美国的互联网,都把的组织放在十分最重要的方位。

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无论是德国的工业4.0还是美国的互联网,都把的组织放在十分最重要的方位。如何让企业穿越管理的十字路口?解决问题员工三心二意、不团结一致、四分五裂,管理一起乱七八糟的问题?在7月1日第10届中外管理人力资本发展论坛上,红领集团副总裁李金柱得出了全新的救赎。  以下为李金柱的演说摘录:  大家好,今天由我来给各位汇报红领集团(现在叫酷特智能),在的组织体系方面的创意,我演说的主题叫源点论的组织体系。目前很多企业来白领自学的就是源点论的组织体系。

它有四个核心价值,最核心的就是的组织体系建设,资源怎么变为效益?变为价值?这就必须通过的组织体系来构建,这个十分关键。今天我谈的不一定准确,但是我在红领工作了十二年,基本上整个红领转型过程我全部经历了,而且我完全仍然专门从事人力资源方面的工作。  C2M生态的四种核心价值是什么?  我们把C2M生态的四种核心价值,总体叫源点论的组织体系。

其他三个核心价值都是在整个源点论的组织体系的专责指导下,融合到一起构成了整个红领模式的核心竞争力。  第一个是数据驱动大流水作业生产个性化产品。

我们很多企业都想要构建大规模自定义,的组织在里面起的起到是十分关键。  第二个叫作SDE传统产业升级改建的彻底解决方案。白领用了十多年时间,构成了服装企业转型升级的解决方案,又用三年时间做到了跨界的探寻和实践中。

从2001年开始正式成立了八个研发中心,研发整个企业转型升级解决方案,现在可以为所有的工业转型获取解决方案。  第三个把企业作好,把产品作好的目的就是为消费者获取最差的价值,或者说是性价比最低的价值。所以我们要辟一个平台,叫工商一体化C2M商业生态,这个平台竣工以后,将不会沦为现在所有平台的Ultra,因为它是消费者的市场需求来驱动企业的价值链,企业较慢统合价值链,以传销的方式符合消费者的必须,是确实的工厂传销,这也是供给侧改革的目标。用消费者市场需求来驱动企业的价值链,提高企业较慢符合消费者市场需求的能力,这个也是我们整个供给侧改革要解决问题的问题。

  数据驱动大流水作业生产个性化产品,带给什么益处?  我们可以构建用工业化手段、效率和成本生产个性化的产品。


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